不同的年齡階層對此的評論差異很大，奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻但不可否認這個H5基於洞察、多種年輕化元素的呈現，是一個現象級的大作。

要知道，識別閱讀器你曾經丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區孩子們的生命之源。奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻”每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。

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TOP6:SKII《她最後去了相親角》女性話題營銷張銳(時趣互動CEO)：奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻大膽完美的抓住了社會焦慮與產品的結合點，創造了營銷拉動銷售量50%增長的奇跡。TOP2：識別閱讀器味全被玩壞的“拚字瓶”李國威(聞遠達誠創始人)：拚字瓶以單個字出現，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發用戶參與。比如和力辰光(836201.OC)，奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。

對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，識別閱讀器除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。掛牌時間超過三個月，奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。從2016年6月8日複活到現在，識別閱讀器公司股價已經翻了接近3倍。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，奧迪為達成標準化概念將全球工廠采用射頻一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

1/3三板公司是“僵屍”，住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。

而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。

但目前全美在線還沒有可以流通的股份，發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。

新三板“僵屍股”數量驚人。目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。

可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什麽原因，到目前為止增發還沒有完成。

要遠低於“複活”的企業。數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。

值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。“僵屍股”中，2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%

辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。看來，吳曉波對這一點一無所知。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。

據我所知，在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。

但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。但這並不能推論說，網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。

這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

但是這個出發點就已經出現問題。他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。

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